下記のような講演・セミナーを行っています。分野は、経営に関するもので、広範囲に亘っています。
| 分 野 | 講演・セミナー | 実施 年月 |
講 師 | 主催者 |
|---|---|---|---|---|
| 生産管理 | 新班長研修 | 16/11 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 事例で学ぶ｢現場改善入門｣ | 16/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上研修 | 16/10 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 「現場の見える化＋7 つのムダ取り」の進め方 | 16/07 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 差別化力を高める製品コンセプトの創出 ー B to B市場を対象として ー |
16/07 | 三浦敬一 | 中産連 |
| 生産管理 | 事例で学ぶ｢現場改善入門｣ | 16/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上研修 | 16/06 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして管理職候補生として輝くために |
16/05 | 杉村光二 | 中産連 |
| 購買管理 | 調達コスト削減を実現できる｢見積書も上手な活用法」 | 16/05 | 川田國博 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上研修 | 15/10 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 「現場の見える化＋7 つのムダ取り」の進め方 | 15/07 | 杉村光二 | 中産連 |
| 購買管理 | 部材調達コスト低減を実現できる ｢見積書の上手な活用法｣ |
15/06 | 川田國博 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上研修 | 15/06 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして管理職候補生として輝くために |
15/04 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 事例で学ぶ｢現場改善入門｣ | 15/04 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 電気回路の故障対応と故障予防 | 15/03 | 上住好章 | 中産連 |
| 原価管理 | 個別受注生産における 原価のつかみ方とつくりこみ方法 |
15/02 | 桜井秀治 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上研修 | 14/11 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 | 14/11 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 見えなかったムダをなくす｢現場改善入門｣ | 14/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 強い現場の仕事の可視化・標準化 | 14/09 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 失敗しない「継続的改善の進め方」 | 14/09 | 桜井秀治 | 中産連 |
| 生産管理 | 「現場の見える化＋7 つのムダ取り」の進め方 | 14/07 | 杉村光二 | 中産連 |
| 製品開発 | 差別化力を高める製品コンセプトづくり | 14/07 | 三浦敬一 | 中産連 |
| 購買管理 | 部材調達｢見積書比較｣のキーポイントとコスト合理化 | 14/07 | 川田國博 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 | 14/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上研修 | 14/06 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 仕掛り在庫削減と短納期生産 | 14/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 見えなかったムダをなくす｢現場改善入門｣ | 14/04 | 杉村光二 | 中産連 |
| 設備管理 | 日常点検・管理の進め方 | 14/04 | 原田友康 | 中産連 |
| 技術管理 | 電気回路の故障診断の基礎と応用 | 14/03 | 上住好章 | 中産連 |
| 購買管理 | 調達コスト低減を実現できる｢見積書の上手な活用法｣ | 14/01 | 川田國博 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のため文章力向上 | 13/11 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 | 13/11 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 工場設備保全に必要な｢電気の基本｣ | 13/11 | 上住好章 | 中産連 |
| 技術管理 | 現場作業者への｢仕事の教え方･伝え方｣ | 13/10 | 榎本直行 | 中産連 |
| 生産管理 | みえないムダもなくす｢現場改善入門｣ | 13/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 電気回路の故障診断の基礎と応用 | 13/08 | 上住好章 | 中産連 |
| 技術管理 | 電気設備の基本 「単線接続図 ＋ 三線接続図 ＋ 配線図」 |
13/07 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 「現場の見える化＋7 つのムダ取り」の進め方 見える化により気付いていないムダを見つけ排除する習慣作り |
13/07 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして、管理職候補生として輝くために |
13/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のための文章力向上研修 マニュアル、特許、技術論文等、技術者に求められる文章のコツと勘所がわかります |
13/06 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 「すぐできる５S３定、ムダ取りの実践」 ～いまこそ現場力強化が必要です～ |
13/01 | 山下勝正 | 草 津 |
| 技術管理 | 技術者のための文章力向上研修 マニュアル、特許、技術論文等、技術者に求められる文章のコツと勘所がわかります |
12/11 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 仕事を教える技術 生産現場作業者への仕事の教え方スキルを磨く |
12/10 | 榎本直行 | 草 津 |
| 生産管理 | 見えないムダもなくす｢現場改善入門｣ 改善の基礎を学び、職場や組織の発展に貢献する |
12/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして、管理職候補生として輝くために |
12/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 経営管理 | 計画的経営を実現する事業計画書の作り方 | 12/10 | 木村敢治 | ＰＨＡ |
| 生産管理 | 現場作業者への仕事の教え方、伝え方 部下・年輩者・外国人従業員へ仕事をスムースに教えよう |
12/09 | 榎本直行 | 中産連 |
| 生産管理 | 実践力養成「仕掛り在庫削減と納期短縮」 現場リーダーが直ぐにできる現場改善の具体策 |
12/09 | 山下勝正 | 草 津 |
| 技術管理 | 電気回路の故障診断基礎と応用 電気回路の故障症状は、動かない、停まらない、焼けたが大部分。症状別に診断法を解説します |
12/08 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 「現場の見える化＋7 つのムダ取り」の進め方 見える化により気付いていないムダを見つけ排除する習慣作り |
12/07 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 簡単にできる見える化マネジメント 製造現場における見える化マネジメントの進め方 |
12/06 | 桜井秀治 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして、管理職候補生として輝くために |
12/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | ５S＋現場のムダ取り 現場力の基本と実践力を徹底的に理解する |
12/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 「標準作業の策定」研修 現場力の強化は標準作業の見える化と改善 |
12/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 購買管理 | 購買管理の基礎 資材購買の基本的業務知識と価値判断力の習得 |
12/05 | 川田國博 | 中産連 |
| 技術管理 | 電気設備の｢単線接続図+三線接続図+配線図の基本｣～新設設備の図面は新JIS規格、既設設備の図面は旧JISで書かれ、過渡期にある電気設備の図面をわかりやすく解説します～ | 12/04 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産技術 | 設備の日常点検と管理の進め方 油圧･空圧･電気･ガスの基礎設備の日常点検と保全 |
12/04 | 原田友康 | 中産連 |
| 購買管理 | 受注生産における材料調達と在庫適正化 ～不確実性への対応とリードタイムの短縮～ |
12/02 | 川田國博 | 草 津 |
| 生産管理 | 「すぐできる５S３定、ムダ取りの実践」 ～いまこそ現場力強化が必要です～ |
12/01 | 山下勝正 | 草 津 |
| 技術管理 | 技術者のための文章力向上―理論と演習によってあなたの技術文章力を飛躍的に向上させます | 11/11 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして、管理職候補生として輝くために |
11/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 見えないムダもなくす｢現場改善入門｣ 改善の基礎を学び、職場や組織の発展に貢献する |
11/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 経営管理 | アジアのビジネス状況と中小企業の海外展開 | 11/09 | 桜井秀治 | ＰＨＡ |
| 経営管理 | 伸びる人材の見つけ方、育て方 | 11/09 | 榎本直行 | ＰＨＡ |
| 生産管理 | 受注生産における在庫削減と欠品対応 ～在庫適正化の取組みと実践演習～ |
11/07 | 川田國博 | 中産連 |
| 労務管理 | 職場活性化のためのメンタルヘルス メンタルヘルスに留意して、健全な職場環境を構築 |
11/07 | 榎本直行 | 草 津 |
| 経営管理 | 元気な企業の経営体質 | 11/06 | 杉村光二 | ＰＨＡ |
| 経営管理 | 生産改善の効果的、継続的進め方 | 11/06 | 加藤隆司 | ＰＨＡ |
| 品質管理 | 標準作業の策定｣研修 現場力の強化は標準作業の見える化と改善 |
11/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 生産改善の継続的、効果的な進め方 作業者のやる気を引き出す生産改善の基礎と実践 |
11/06 | 桜井秀治 | 草 津 |
| 品質管理 | 材料･構造力学の基礎の基礎 今更他人に聞きにくい 基礎の基礎から考え方、解き方をやさしく |
11/06 | 時田裕順 | 中産連 |
| 生産管理 | 5S+現場のムダ取り 現場力の基本と実践力を徹底的に理解する |
11/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 第一線リーダーとして、管理職候補として輝くため |
11/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 品質管理 | 工程内品質保証の具体的進め方 ～品質は工程で作り込む～ |
11/06 | 桂 彰 | 中産連 |
| Ｉ Ｔ | クラウドコンピューティングによる中小企業の情報戦略 クラウドコンピューティングの概念を具体化し、 費用対効果を高める情報システムの活用方法を提案 |
11/05 | 木村敢治 | 草 津 |
| 購買管理 | 購買管理の基礎 資材購買の基本的業務知識と価値判断力の習得 |
11/05 | 川田國博 | 中産連 |
| 労務管理 | ｢期待されるリーダー、できるリーダーの条件｣ ～部下・後輩の育成と業務遂行～ |
11/04 | 榎本直行 | 草 津 |
| 生産管理 | 実践力養成「仕掛り在庫削減と納期短縮」 現場リーダーが直ぐにできる現場改善の具体策 |
11/03 | 山下勝正 | 草 津 |
| 生産管理 | 新任班長研修 | 11/03 | 杉村光二 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のための文章力向上研修 | 11/02 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | QC７つ道具の活用と問題解決の進めかた | 11/02 | 八木芳昭 | 中産連 |
| 購買管理 | 受注生産における材料調達と在庫適正化 不確実性への対応とリードタイムの短縮 |
10/11 | 川田國博 | 草 津 |
| 生産管理 | 新任班長研修 | 10/11 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 工程内品質保証の具体的進め方 | 10/11 | 桂 彰 | 中産連 |
| 生産管理 | 「人･モノ･設備」の詳細作業の実践的改善 | 10/10 | 深谷 修 | 中産連 |
| 生産管理 | QC7つ道具の活用と問題解決の進め方 | 10/08 | 八木芳昭 | 中産連 |
| 生産管理 | 事例と演習「生産改善の継続的、効果的な進め方」 | 10/07 | 加藤隆司 | 草 津 |
| 生産管理 | 見える化による現場改善の進め方 | 10/07 | 八木芳昭 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術者のための文章力向上研修 | 10/06 | 上住好章 | 中産連 |
| 生産管理 | 標準作業の策定研修 | 10/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 工程内品質保証の具体的進め方 | 10/06 | 桂 彰 | 中産連 |
| 生産管理 | 段取替・切替ゼロの実践的進め方 | 10/06 | 山下勝正 | 中産連 |
| 経営管理 | プロジェクト活動を成功させる具体的進め方 | 10/06 | 桜井秀治 | 中産連 |
| 生産管理 | 事例で学ぶ「現場改善入門」 | 10/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 新任班長研修 | 10/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 購買管理 | 購買価格のしくみと価格折衝への活用 | 10/05 | 川田國博 | 中産連 |
| 労務管理 | 期待されるリーダーできるリーダーの条件 部下・後輩の育成と業務遂行 |
10/04 | 榎本直行 | 草 津 |
| 生産管理 | 実践力養成「仕掛かり在庫削減と納期短縮」 現場リーダーがすぐ出来る現場改善の具体策 |
10/03 | 山下勝正 | 草 津 |
| 購買管理 | 新時代を勝ち抜く資材購買 | 10/03 | 川田國博 | ＰＨＡ |
| 労務管理 | 活力ある職場のリーダーシップと部下の育成 | 10/03 | 佐藤 徹 | ＰＨＡ |
| 品質管理 | QC7つ道具の活用と問題解決の進め方 | 10/02 | 八木芳昭 | 中産連 |
| 生産管理 | 利益創出のための 事例と演習で学ぶ 生産改善の考え方・進め方 |
10/01 | 加藤隆司 | 草 津 |
| 生産管理 | 原価の目利き力を高めコストダウンを図る コスト合理化の明確化とアクション |
09/12 | 川田國博 | 草 津 |
| 生産管理 | 小ロット多品種の決め手｢段取り改善の実践｣ | 09/12 | 山下勝正 | ＰＨＡ |
| 生産管理 | 現場を活性化させるQC的モノの見方・進め方 | 09/12 | 八木芳昭 | ＰＨＡ |
| 生産管理 | [生産部門編]初物の量産準備実践法 ロスゼロで垂直立ち上げを実現する｢製造部門の管理技術｣ |
09/12 | 原田友康 | 中産連 |
| 生産管理 | [品質管理部門編]初物の量産準備実践法 ロスゼロで垂直立ち上げを実現する｢品質の初期管理｣ |
09/11 | 桂 彰 | 中産連 |
| 生産管理 | ｢現場の見える化＋7つのムダ取り｣の進め方 | 09/11 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 工程内品質保証の具体的進め方 | 09/10 | 桂 彰 | 中産連 |
| 製品開発 | 材料力学の基礎 | 09/11 | 時田裕順 | 中産連 |
| 生産管理 | 現場作業者の｢品質＋能率の個人差解消法｣ | 09/11 | 瓜生貞行 | 中産連 |
| 生産管理 | 仕掛かり在庫削減と納期短縮 | 09/11 | 山下勝正 | 中産連 |
| ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ | マーケティング売る技術、買っていただく心 売れない時代でも、こうすれば必ず売れる |
09/11 | 石井辰雄 | 草 津 |
| 生産管理 | 標準作業の策定 | 09/10 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 改善入門 | 09/10 | 杉村光二 | 中産連 |
| 生産管理 | 段取り替え・切替ゼロへの実践的進め方 | 09/09 | 山下勝正 | 中産連 |
| 生産管理 | 受注生産の材料調達と在庫最小化 変動リスクへの対応とリードタイムの短縮 |
09/09 | 川田國博 | 草 津 |
| 生産管理 | 改善効果を高める「５Ｓ実践活動」 | 09/07 | 原田友康 | 中産連 |
| 労務管理 | チームのやる気・活力の向上 | 09/07 | 佐藤 徹 | 中産連 |
| 生産管理 | 現場のムダ取り | 09/07 | 山下勝正 | 中産連 |
| 技術管理 | 技術・技能のレベルアップと個人差解消 ものづくり現場における技術・技能の伝え方 |
09/07 | 瓜生貞行 | 草 津 |
| 生産管理 | 「現場の見える化＋７つのムダ取り」の進め方 | 09/06 | 杉村光二 | 中産連 |
| 品質管理 | 工程内品質保証の具体的進め方 | 09/06 | 桂 彰 | 中産連 |
| 生産管理 | 標準時間の設定と活用 | 09/05 | 時田裕順 | 中産連 |
| 労務管理 | 職場活性化はコミュニケーションから 明るい職場を築くリーダーの心得 |
09/05 | 原田友康 | 草 津 |
| 生産管理 | 「人､物､設備」の細部作業の実践的改善 | 09/04 | 深谷 修 | 中産連 |
| 労務管理 | 人を動かすカン所・決め所 やる気を倍加し活力集団に生まれ変わらせる秘訣 |
09/04 | 佐藤 徹 | 草 津 |